Durante una fase de entrega de un proyecto PRINCE2, el Director de Proyecto pronostica que el costo final de la fase excederá la tolerancia de costo acordada con la Junta de Proyecto. ¿Cuál es el procedimiento OBLIGATORIO que debe seguir?
A
Reducir el alcance o la calidad de los entregables para mantenerse dentro del presupuesto sin avisar a la Junta.
B
Registrar el asunto en el Registro de Asuntos y elevar de inmediato un Informe de Excepción (Exception Report) a la Junta de Proyecto.
C
Pausar el proyecto de inmediato y disolver los equipos de entrega hasta el siguiente ejercicio fiscal.
D
Compensar el sobrecosto utilizando el presupuesto asignado a las fases futuras del proyecto.
✓ Justificación PRINCE2: La opción B es la correcta. El principio de "Gestión por Excepción" establece que un Director de Proyecto solo tiene autoridad para actuar mientras se mantenga dentro de las 6 tolerancias acordadas (Tiempo, Costo, Calidad, Alcance, Beneficios y Riesgo). En cuanto se prevea que se excederá una tolerancia, debe escalar de inmediato mediante un Informe de Excepción (Exception Report) para que la Junta de Proyecto tome la decisión directiva.